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脱不花-30天沟通训练营【第1期】

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脱不花-30天沟通训练营【第1期】 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由来学啦收集整理。

这‮是不‬一门教你能‮会说‬道的‮通沟‬课,‮是这‬一门教你能在‮场职‬中解决‮题问‬的沟通课。‮程课‬老师脱不花‮是,‬得到AppCEO。‮胖罗‬说:脱不‮是花‬我有‮以生‬来认识‮最的‬会工作的人。这‮方套‬法,‮到得‬公司内部都‮学在‬在练。

18个具体的‮通沟‬场景,100多次沟通‮习练‬,每‮场个‬景都给你一个‮能万‬公式,你可以量‮打身‬造自己‮沟的‬通武‮包器‬。毕业你能带‮:走‬适用自己的1分钟自我‮绍介‬,5分钟‮场开‬白,‮老跟‬板、下属的沟通‮路思‬等等具体‮决解‬方案‮想。‬要提高沟通能力,‮能只‬多做练习‮但。‬它就‮游像‬泳、骑自行车一样,‮旦一‬习得,‮就你‬能掌握,永‮退不‬转

课程目录

课件

01脱不花工作秘籍1-出门遇贵人.mp4

02脱不花工作秘籍2-做事有章法.mp4

03脱不花工作秘籍3-职场受欢迎.mp4

04罗胖:得到的第一个训练营为啥选脱不花?.mp4

05脱不花:一场没有截止日期的修行.mp3

00课前资料

01课程文稿集合.pdf

02精炼内容汇总《干货集结》.doc

主课

00-1导论:沟通是个“无限游戏”.mp4

00-1导论:沟通是个“无限游戏”.pdf

00-1课件:《有限与无限的游戏》贝小戎解读.mp3

00-1课件:《有限与无限的游戏》贝小戎解读.png

00-2加餐1:你了解自己的沟通习惯吗?(一).png

00-3加餐2:学员信息表.png

00-4加餐3:你了解自己的沟通习惯吗?(二).png

00-5加餐4:你了解自己的沟通习惯吗?(三).png

第01讲 结构化倾听:怎样听懂真实意图?.mp4

第01讲 结构化倾听:怎样听懂真实意图?.pdf

第01讲听力作业:跨部门会议.mp3

第01讲听力作业:跨部门会议.pdf

第02讲 三步确认法:怎样让对方相信我听懂了?.mp4

第02讲 三步确认法:怎样让对方相信我听懂了?.pdf

第02讲 听力作业:交待工作.mp3

第02讲 听力作业:交待工作.pdf

第03讲 积极回应:怎样针对性地反馈?.mp4

第03讲 积极回应:怎样针对性地反馈?.pdf

第03讲 作业:情景选择题.pdf

第04讲 开放性:怎样创造共识?.mp4

第04讲 开放性:怎样创造共识?.png

第04讲 作业.pdf

第05讲 目标感:怎样达成目标?.mp4

第05讲 目标感:怎样达成目标?.png

第05讲 作业.pdf

第06讲 建设性:怎样把沟通导向行动?.mp4

第06讲 建设性:怎样把沟通导向行动?.png

第06讲 作业.pdf

第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维1.png

第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维2.png

第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维3.png

第07- 延伸阅读:聪明人的10个工程思维4.png

第07- 直播课:如何跟领导向上沟通.mp4

第07- 直播课:如何跟领导向上沟通(学员笔记).pdf

第07讲 卡位:怎样破冰.mp4

第07讲 卡位:怎样破冰.png

第07讲 作业.pdf

第08讲 追光:怎样赞美一个人?.mp4

第08讲 追光:怎样赞美一个人?.png

第08讲 作业.pdf

第09讲 建模:怎样激励一个人?.mp4

第09讲 建模:怎样激励一个人?.png

第09讲 作业.pdf

第10讲 击穿:怎样说服一个人?.mp4

第10讲 击穿:怎样说服一个人?.png

第10讲 作业.pdf

第11讲 结界:怎样辅导一个人?.mp4

第11讲 结界:怎样辅导一个人?.png

第11讲 作业.pdf

第12讲 支持:怎样安慰一个人?.mp4

第12讲 支持:怎样安慰一个人?.png

第12讲 作业.pdf

第13- 复习日:沟通工具包.png

第13- 延伸思考.png

第13讲 刷新:怎样批评一个人?.mp4

第13讲 刷新:怎样批评一个人?.png

第13讲 作业.pdf

第14讲 直给:怎样提意见?.mp4

第14讲 直给:怎样提意见?.png

第14讲 作业.pdf

第15讲 透明:怎样作绩效谈话?.mp4

第15讲 透明:怎样作绩效谈话?.png

第15讲 作业.pdf

第16讲 控场:怎样主持会议?.mp4

第16讲 控场:怎样主持会议?.png

第16讲 作业.pdf

第17讲 承诺:怎样进行道歉?.mp4

第17讲 承诺:怎样进行道歉?.png

第17讲 作业.pdf

第18讲 补网:怎样调节矛盾?.mp4

第18讲 补网:怎样调节矛盾?.png

第18讲 作业.pdf

第19-直播课:艰难沟通面前,如何展开自我对话?.mp4

第19-直播课:脱不花的笔记(商旅清单).png

第19讲 示弱:怎样请求帮助?.mp4

第19讲 示弱:怎样请求帮助?.png

第19讲 作业.pdf

第20讲 洗牌:怎样拒绝一个人?.mp4

第20讲 洗牌:怎样拒绝一个人?.png

第20讲 作业.pdf

第21讲 备场:怎样即兴发言?.mp4

第21讲 备场:怎样即兴发言?.png

第21讲 作业.pdf

第22讲 界面:怎样和人闲谈?.mp4

第22讲 界面:怎样和人闲谈?.png

第22讲 作业.pdf

第23讲 呈现:怎样作汇报提案.mp4

第23讲 呈现:怎样作汇报提案.png

第23讲 作业.pdf

第24讲 MOT:怎样作晋升答辩?.mp4

第24讲 MOT:怎样作晋升答辩?.png

第24讲 作业.pdf

第25 第3次直播1.mp4

第25 第3次直播2.mp4

第25 第3次直播3.mp4

第25 结业考试(1).pdf

第25 结业考试.pdf

第26 结业礼包:数据分析报告.png

第27 加餐1沟通高手的12句话.png

第28 加餐2沟通工具包-24讲汇总1.png

第28 加餐2沟通工具包-24讲汇总2.png

第29 加餐3沟通训练营福利合辑.png

00精炼内容汇总《干货集结》.doc

信息来源:www.qiniu.cc

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1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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