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大圣老师《电商最强团队管理》

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大圣老师《电商最强团队管理》 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由来学啦收集整理。

为什么要学团队管理

1.到目前为止,市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板,罕见的深入破解。

2.到目前为止,没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问,总可以破解你的当前困局。

3.到目前为止,大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》,培养出30多个单品TOP,课程一出被很多同行抄袭,因为知识产权无法保护。

4.2年没有在线上授课,但大圣出品,必属精品,已经是业绩的口碑,铁粉5年不掉。

大圣老师出品,从思想,组建,绩效,到骨干,用人,执行,再到分权,合伙,机制,老板,罕见的深入破解

大圣老师《电商最强团队管理》(图1)

大圣老师《电商最强团队管理》(图2)

课程目录

├──08-《电商最强团队》管理课---目录.png  227.96kb

├──08-《电商最强团队》管理课---详情.png  1015.60kb

├──玺承-08-01-第一讲:思想篇(上).mp4  119.60M

├──玺承-08-02-第一讲:思想篇(下).mp4  68.85M

├──玺承-08-03-第二讲:组建篇(上).mp4  90.06M

├──玺承-08-04-第二讲:组建篇(下).mp4  90.06M

├──玺承-08-05-第三讲:绩效篇(上).mp4  78.19M

├──玺承-08-06-第三讲:绩效篇(中).mp4  68.21M

├──玺承-08-07-第三讲:绩效篇(下).mp4  77.05M

├──玺承-08-08-第四讲:骨干篇(上).mp4  50.91M

├──玺承-08-09-第四讲:骨干篇(中).mp4  53.74M

├──玺承-08-10-第四讲:骨干篇(下).mp4  57.21M

├──玺承-08-11-第五讲:用人篇(上).mp4  69.94M

├──玺承-08-12-第五讲:用人篇(下).mp4  65.33M

├──玺承-08-13-第六讲:执行篇(上).mp4  51.88M

├──玺承-08-14-第六讲:执行篇(下).mp4  64.16M

├──玺承-08-15-第七讲:分权篇.mp4  47.22M

├──玺承-08-16-第八讲:分钱篇(上).mp4  66.32M

├──玺承-08-17-第八讲:分钱篇(下).mp4  175.96M

├──玺承-08-18-第九讲:合伙篇(上).mp4  82.33M

├──玺承-08-19-第九讲:合伙篇(中).mp4  46.55M

├──玺承-08-20-第九讲:合伙篇(下).mp4  36.79M

├──玺承-08-21-第十讲:机制篇.mp4  55.29M

└──玺承-08-22-第十一讲:老板篇.mp4  76.57M

信息来源:www.qiniu.cc

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1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


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