欢迎来到考宝网
登录   |    免费注册   |   

考宝网

热门搜索: 点卡   教程   源码   
商家入驻

创始人与高管必学:华为管理在线课前课

本站优惠价
  • 库存
  • 销量
  • 充足
  • 177
  • 服务
  • 官方自营店发货,并提供售后服务。
担保交易,安全保证,有问题不解决可申请退款。
  • 分享
  • 0

官方自营店

  • 信誉:
  • 掌柜:
  • 官方卖家
  • 宝贝:
  • 12413件
  • 创店:
  • 2021-06-28
  • 描述
    5.00
  • 发货
    5.00
  • 售后
    5.00

 

创始人与高管必学:华为管理在线课前课 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由来学啦收集整理。

17位华为前核心高管&现任顾问,4大管理实践专题,22个主题内容分享,让有志于借鉴华为经验的管理者真实看到华为全貌,构建基本认知。

华为公司高级顾问田涛、华为公司前高级副总裁胡彦平、华为公司前高级副总裁宋一新、华为公司前副总裁邢宪杰及多位核心高管等,以亲身经历,总结还原华为持续成长背后的关键因素。

从战略、组织、运营体系建设、人力资源管理四个维度,立体呈现华为30余年管理实践的精华。

创始人与高管必学-华为管理在线课前课(图1)

创始人与高管必学-华为管理在线课前课(图2)

课程目录

├──01 我们该如何学习华为:企业成长助力计划.mp4  149.54M

├──02 信念·组织力·战略——华为的目标管理.mp4  197.36M

├──03 战略的本质与实践——华为战略管理实践的启示.mp4  623.09M

├──04 管理变革与战略转型之道.mp4  127.03M

├──05 做好市场洞察,为战略找到方向.mp4  747.75M

├──06 如何构建消费者洞察体系.mp4  131.43M

├──07 组织能力建设的三大机制——华为组织能力建设经验浅析.mp4  629.12M

├──08 让组织能力成为增长的持续动力.mp4  202.81M

├──09 用流程化组织战胜“人治”.mp4  564.39M

├──10 战法怎么打指标就怎么设——华为组织绩效指标设计实践分享.mp4  120.75M

├──11 以客户为中心”如何在企业落地.mp4  78.07M

├──12 客户关系的营与赢——与客户构建基于商业目标的心灵契约.mp4  111.81M

├──13 如何做好线索管理,提升业务增长.mp4  134.73M

├──14 产品路标是客户需求导向——IPD的“形”与“魂”.mp4  99.15M

├──15 企业数字化转型之路——华为供应链数字转型实践.mp4  96.29M

├──16 导向队伍的奋斗和冲锋——华为的价值创造与价值分配.mp4  95.82M

├──17 战略人力资源管理:从职能管理到业务伙伴.mp4  103.31M

├──18 如何让业务主管成为人力资源管理的第一责任人.mp4  70.06M

├──19 将军是打出来的——华为的干部管理之道.mp4  93.81M

├──20 从个人领导力到组织领导力.mp4  140.43M

├──21 华为任职资格体系解析.mp4  75.60M

└──22 胜则举杯相庆,败则拼死相救——华为的市场队伍建设.mp4  98.71M

信息来源:www.qiniu.cc

  • 商品评价
暂无商品评价
  • 购买记录
暂无购买记录
  • 交易规则



1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。


1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!


1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。


联系我们
地址:北京市xx区xx路xx广场x号
电话:86-010-xxxxxxxx
传真:86-010-xxxxxxxxxxxxxxxx
邮箱:xxxxxxxxx@qq.com
网址:www.xxxxxx.com

二维码